In unseren digitalen Lösungsprojekten rund um Konnektivität, Infrastrukturen, Daten und IT Sicherheit sind agile Prozesse und die zugehörigen Scrum.org™️ Fähigkeiten unserer Mitarbeiter nicht mehr wegzudenken! Mit dem Wissen und der Erfahrung unserer zertifizierten Professional Scrum Product Owner™ (PSPO I & PSPO II) und Professional Scrum Master™ (PSM I) realisieren wir digitale Lösungen schnell, agil und nutzenorientiert. Aber was genau bedeuten die Zertifizierungen eigentlich?
Das Scrum.org™️ Framework – Agile Projektarbeit
Der Blick auf die kleinen, feinen Details und Verbesserungswünsche in einem Projekt kommt meist erst nach der finalen Umsetzung. Da der initiale Projektscope nicht dementsprechend definiert ist, kommen im Nachhinein weitere Bedürfnisse der Kunden und User hinzu. Solche Verzögerungen und unbefriedigenden Projektergebnisse vermeiden wir.
Um Digitalisierungsprojekte passgenau, aber auch zügig umzusetzen, arbeiten wir nach dem Scrum.org™️ Framework. Bei diesem Ansatz werden Lösungen genau dann als sehr erfolgreich bewertet, wenn der Nutzen aus dem Projektergebnis für den Kunden möglichst groß ist. Dafür ist ein kurzer und knackiger gemeinsamer Austausch vorgesehen – und zwar nicht erst nach, sondern mitten im Entwicklungsprozess! Mehr zur Projektarbeit mit dem Framework von Scrum.org™️
Die Schlüsselrollen: Professional Scrum Product Owner™ & Professional Scrum Master™
Unsere Professional Scrum Master™ (PSM) behalten im Blick, dass in unseren internen und externen Projekten die Scrum.org™-Prinzipien und -Praktiken stets verfolgt werden. Mehr zu den 4 agilen Grundprinzipien
Unsere Professional Scrum Product Owner™ (PSPO I & PSPO II) stellen währenddessen sicher, dass die Entwicklungsteams auf die definierten Projektziele hinarbeiten. Vereinfacht gesagt maximieren PSPOs den Wert des Projektteams und sind dort die Stimme der Stakeholder – ihre Fähigkeiten sind somit entscheidend für den Projekterfolg:
- Strategisches Denken: Der Professional Scrum Product Owner™ muss über exzellente strategische Denkfähigkeiten verfügen, um die Produktvision und die Roadmap effektiv definieren und artikulieren zu können. Er muss in der Lage sein, Produktfunktionen und -aktualisierungen mit einem tiefen Verständnis der Kunden- und Marktbedürfnisse sowie der finanziellen und geschäftlichen Ziele zu priorisieren.
- Kommunikation und Kollaboration: Der PSPO muss die Fähigkeit aufweisen, effektiv mit allen Beteiligten zu kommunizieren, einschließlich Entwicklungsteams, Kunden, Führungskräften und anderen am Produktentwicklungsprozess beteiligten Teams. Er muss in der Lage sein, eng mit allen Teammitgliedern zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass das Produkt pünktlich, im Rahmen des Budgets und nach den höchsten Qualitätsstandards geliefert wird.
- Anpassungsfähiges und agiles Denken: Der PSPO muss mit Mehrdeutigkeit, Unsicherheit und Veränderungen umgehen können und in der Lage sein, sich schnell an neue Anforderungen, Markttrends und Kundenwünsche anzupassen. Er muss eine agile Denkweise haben und bereit sein, zu experimentieren, aus Fehlern zu lernen und das Produkt und den Entwicklungsprozess kontinuierlich zu verbessern.
Die Hauptverantwortlichkeiten des Product Owners
- Definition der Produktvision: Der Product Owner sollte eine klare Vision für das Produkt haben, für das er verantwortlich ist. Dies ist wichtig, um fundierte Entscheidungen über die Produktentwicklung treffen zu können, die mit der allgemeinen Vision und den Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
- Product Backlog Management: Der Product Owner ist für die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich, einer nach Prioritäten geordneten Liste von User Stories, Bugs und technischen Aufgaben. Er muss sicherstellen, dass die Backlog-Elemente gut definiert und messbar sind und mit der allgemeinen Produktvision übereinstimmen. Sie sollten auch in der Lage sein, den Fortschritt zu verfolgen und die Prioritäten bei Bedarf anzupassen.
- Stakeholder Management & Kommunikation: Der Product Owner muss effektiv mit Stakeholdern, dem Entwicklungsteam und anderen Mitgliedern der Organisation kommunizieren. Er muss in der Lage sein, die Produkt-Roadmap, die Vision und die Backlog-Elemente klar zu vermitteln, um sicherzustellen, dass alle an einem Strang ziehen und auf dieselben Ziele hinarbeiten. Sie müssen auch in der Lage sein, auf das Feedback der Stakeholder und des Entwicklungsteams zu hören und es in den Produktentwicklungsprozess einzubeziehen.
Die PSPO II Zertifizierung
Die Zertifizierung zum Professional Scrum Product Owner™ Level 2 (PSPO II) ist eine der höchsten Akkreditierungen in der Branche für Product Owner. Sie ist weltweit anerkannt und hilft Einzelpersonen, ihre Kompetenz im Produktmanagement unter Verwendung des Scrum.org™-Frameworks nachzuweisen. Hier sind einige Gründe, warum die PSPO II Zertifizierung als die beste Akkreditierung in der Branche gilt:
1. Sie validiert fortgeschrittene Kenntnisse und Fähigkeiten: Die PSPO II Zertifizierung richtet sich an erfahrene Product Owner, die ihre fortgeschrittenen Kenntnisse und Fähigkeiten im Produktmanagement nachweisen wollen. Die Zertifizierung hilft Einzelpersonen dabei, ihre Fähigkeit zu demonstrieren, mit komplexen Projekten zu arbeiten und mit mehreren Interessengruppen umzugehen.
2. Sie konzentriert sich auf die praktische Anwendung: Bei der PSPO II Zertifizierung geht es nicht nur um theoretisches Wissen. Sie betont die praktische Anwendung und ermutigt die Teilnehmer, Scrum-Praktiken in realen Szenarien anzuwenden.
3. Sie ist weltweit anerkannt: Die PSPO II Zertifizierung ist weltweit anerkannt und wird von Organisationen, die das Scrum-Framework verwenden, sehr geschätzt. Die Zertifizierung hilft dem Einzelnen, sich auf dem Arbeitsmarkt zu profilieren und bietet ihm berufliche Aufstiegsmöglichkeiten.
Unsere Teams sind mit Scrum.org™️ immer auf dem neuesten Stand
Unseren Mitarbeitern bieten wir reguläre Workshops mit unterschiedlichen Niveaustufen zum Aufbau und Vertiefen des Wissens zum Framework von Scrum.org™. In mehrtägigen Kursen bereiten wir sie dabei auch auf die offiziellen Zertifizierungen von Scrum.org™️ vor – und das mit Erfolg, denn inzwischen sind viele unserer Mitarbeiter zertifizierte PSMs und PSPOs!
Um ein PSPO oder ein PSM zu werden, muss ein Kurs und eine Prüfung absolviert werden. Die Kurse werden nach dem international anerkannten Konzept nach Scrum.org™️ durchgeführt. Die Zertifizierungen „PSPO I“ und „PSM I“ spiegeln ein gutes Verständnis der Scrum.org™ Grundlagen wider. Ein Großteil unserer Product Owner und Scrum Master sind auf der Niveaustufe II zertifiziert, was bedeutet, dass sie bereits ein fortgeschrittenes Verständnis zu Scrum.org™️ haben. Doch auch nach den fortgeschrittenen Zertifizierungen machen wir noch keinen Halt!
Unsere Agile Community
Das Wir-Gefühl steht bei COCUS im Fokus, deshalb unterstützen wir uns gegenseitig in unserer Agilen Community bei der Bewältigung von Herausforderungen in Projekten. In unserer Community ist jeder willkommen: Von unerfahren bis zum echten Profi. Regelmäßig kommen wir aus Portugal und Deutschland in verschiedenen Konstellationen zusammen, um unser Wissen über agile Praktiken auszutauschen.
Denn wie wir ja alle wissen, lernt man am Ende nie aus. Und nur gemeinsam schaffen wir die unternehmensweite Agilität, die uns gemäß unserer COCUS Mission erlaubt groß zu denken, klein zu starten und schnell voranzukommen!
